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	<title>personalsorgenlos &#187; Monika Mischek</title>
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	<description>Das Ergebnis von professionellem Personalmanagement</description>
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		<title>Personalarbeit 2015: 5 Trends für das Talent-Management von morgen</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Jan 2015 09:50:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Mischek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>

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		<description><![CDATA[13. Janaur 2015 Personalarbeit 2015: 5 Trends für das Talent-Management von morgen Die Digitalisierung ist allgegenwärtig und wird noch weit über das Jahr 2015 hinaus die Arbeitswelt verändern. Doch wie werden Unternehmen dem steten Wandel und Innovationsdruck gerecht? Nur mit &#8230; <a href="http://personalsorgenlos.de/blog/personalarbeit-2015-5-trends-fur-das-talent-management-von-morgen">Weiterlesen <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><strong>13. Janaur 2015</strong> Personalarbeit 2015: 5 Trends für das Talent-Management von morgen<br />
Die Digitalisierung ist allgegenwärtig und wird noch weit über das Jahr 2015 hinaus die Arbeitswelt verändern. Doch wie werden Unternehmen dem steten Wandel und Innovationsdruck gerecht? Nur mit den richtigen Talenten, die Veränderung gestalten können, lassen sich diese Aufgaben bewältigen.<br />
<a href="http://t3n.de/news/personalarbeit-2015-5-trends-588104/" target="_blank">Hier</a> den vollständigen Artikel lesen.</p>
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		<title>Unternehmenskultur</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Jan 2015 09:49:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Mischek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>

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		<description><![CDATA[24. Oktober 2014 Ein Interview mit der Headhunterin Linda Becker zum Thema Unternehmenskultur in der Zeit. Eine Führungskraft macht noch keine Unternehmenskultur, Ausdauer, Konsequenz und TUN sind gefragt. Hier nachzulesen.]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><strong>24. Oktober 2014</strong> Ein Interview mit der Headhunterin Linda Becker zum Thema Unternehmenskultur in der Zeit. Eine Führungskraft macht noch keine Unternehmenskultur, Ausdauer, Konsequenz und TUN sind gefragt.<br />
<a href="http://www.zeit.de/karriere/beruf/2014-10/unternehmenskultur-entwickeln-fuehrungskraft" target="_blank">Hier</a> nachzulesen.</p>
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		<title>Towers-Watson-Umfrage zum entscheidenden Kriterium für eine berufliche Veränderung</title>
		<link>http://personalsorgenlos.de/blog/towers-watson-umfrage-zum-entscheidenden-kriterium-fur-eine-berufliche-veranderung</link>
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		<pubDate>Wed, 22 Oct 2014 21:58:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Mischek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>

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		<description><![CDATA[21. Oktober 2014 Deutschen Arbeitnehmern ist nichts wichtiger als ein sicherer Arbeitsplatz. Gleichzeitig hangeln sich viele nur mäßig motiviert durch den Berufsalltag. Wie passt das zusammen? Hier den Artikel der FAZ lesen.]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><strong>21. Oktober 2014 </strong>Deutschen Arbeitnehmern ist nichts wichtiger als ein sicherer Arbeitsplatz. Gleichzeitig hangeln sich viele nur mäßig motiviert durch den Berufsalltag.<br />
Wie passt das zusammen? <a href="http://www.faz.net/aktuell/beruf-chance/arbeitswelt/wuensche-arbeitnehmer-13222187.html" target="_blank">Hier</a> den Artikel der FAZ lesen.</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Daimler und Bosch holen die Rentner zurück</title>
		<link>http://personalsorgenlos.de/blog/daimler-und-bosch-holen-die-rentner-zuruck</link>
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		<pubDate>Wed, 08 Oct 2014 08:20:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Mischek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>

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		<description><![CDATA[05. Oktober 2014 Im Ruhestand arbeiten ist für viele Menschen normal. Bei Daimler und bei Bosch, dem Pionier der Senior- Experten-Pools, ist das Spezialwissen der ehemaligen Mitarbeiter heute wieder gefragt. Den ganzen Beitrag lesen Sie bitte hier.]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><strong>05. Oktober 2014</strong> Im Ruhestand arbeiten ist für viele Menschen normal. Bei Daimler und bei Bosch, dem Pionier der Senior- Experten-Pools, ist das Spezialwissen der ehemaligen Mitarbeiter heute wieder gefragt. Den ganzen Beitrag lesen Sie bitte <a href="http://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/fachkraefte-daimler-und-bosch-holen-die-rentner-zurueck-13188188.html" target="_blank">hier</a>.</p>
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		<title>Recruiting im Mittelstand: »Cultural Misfit« für 2 von 3 Fehlbesetzungen verantwortlich</title>
		<link>http://personalsorgenlos.de/blog/recruiting-im-mittelstand-cultural-misfit-fur-2-von-3-fehlbesetzungen-verantwortlich</link>
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		<pubDate>Wed, 01 Oct 2014 16:33:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Mischek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>

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		<description><![CDATA[30. September 2014 Ob ein Manager für eine Führungsposition geeignet ist, hängt nicht nur von seinen fachlichen Fähigkeiten ab. Mindestens genauso wichtig sind seine Wertvorstellungen sowie der persönliche Führungsstil. Dies gilt umso mehr im Mittelstand, wo die Unternehmens- und Führungskultur &#8230; <a href="http://personalsorgenlos.de/blog/recruiting-im-mittelstand-cultural-misfit-fur-2-von-3-fehlbesetzungen-verantwortlich">Weiterlesen <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><strong>30. September 2014 </strong>Ob ein Manager für eine Führungsposition geeignet ist, hängt nicht nur von seinen fachlichen Fähigkeiten ab. Mindestens genauso wichtig sind seine Wertvorstellungen sowie der persönliche Führungsstil. Dies gilt umso mehr im Mittelstand, wo die Unternehmens- und Führungskultur meist vom geschäftsführenden Gesellschafter fast allein geprägt wird.<br />
<a href="http://www.bildungsspiegel.de/bildungsnews/personalentwicklung/2661-recruiting-im-mittelstand-cultural-misfit-fuer-zwei-von-drei-fehlbesetzungen-verantwortlich.html" target="_blank">Hier</a> können Sie den kompletten Artikel lesen.<br />
Gerne unterstützen wir Sie bei der Einführung professioneller Standards in der Personalarbeit! </p>
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		<title>Wie gute Führung gelingen kann, ein Beitrag von Bernhard Pörksen und Friedemann Schulz von Thun</title>
		<link>http://personalsorgenlos.de/blog/wie-gute-fuhrung-gelingen-kann-ein-beitrag-von-bernhard-porksen-und-friedemann-schulz-von-thun</link>
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		<pubDate>Mon, 29 Sep 2014 20:19:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Mischek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>

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		<description><![CDATA[29. September 2014 Manager stehen oft vor widersprüchlichen Aufgaben. Bernhard Pörksen und Friedemann Schulz von Thun haben ein Führungsmodell entworfen, das diese Widersprüche auflöst. Zur idealen Führungskraft ein Gastbeitrag der beiden Herren in der Zeit. Bernhard Pörksen, Jahrgang 1969, ist &#8230; <a href="http://personalsorgenlos.de/blog/wie-gute-fuhrung-gelingen-kann-ein-beitrag-von-bernhard-porksen-und-friedemann-schulz-von-thun">Weiterlesen <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><strong>29. September 2014</strong> Manager stehen oft vor widersprüchlichen Aufgaben. Bernhard Pörksen und Friedemann Schulz von Thun haben ein Führungsmodell entworfen, das diese Widersprüche auflöst. Zur idealen Führungskraft ein <a href="http://www.zeit.de/karriere/beruf/2014-09/integrale-fuehrungskraft-schulz-von-thun" target="_blank">Gastbeitrag</a> der beiden Herren in der Zeit.<br />
Bernhard Pörksen, Jahrgang 1969, ist Professor für Medienwissenschaft an der Universität Tübingen. Friedemann Schulz von Thun, Jahrgang 1944, war Professor für Psychologie an der Universität Hamburg und ist als Berater und Trainer tätig.</p>
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		<title>Umbau zur Change-Abteilung, Interview mit Zukunftsforscher Sven Gabor Janszky</title>
		<link>http://personalsorgenlos.de/blog/umbau-zur-change-abteilung-interview-mit-zukunftsforscher-sven-gabor-janszky</link>
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		<pubDate>Sun, 28 Sep 2014 15:09:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Mischek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>

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		<description><![CDATA[26. September 2014 In Deutschland könnte es im Jahr 2025 oder später zu Vollbeschäftigung kommen. Personaler sehen sich dadurch mit völlig neuen Vorzeichen konfrontiert – und müssen die klassische Personalarbeit infrage stellen. Entweder sie werden zum entscheidenden Akteur für den &#8230; <a href="http://personalsorgenlos.de/blog/umbau-zur-change-abteilung-interview-mit-zukunftsforscher-sven-gabor-janszky">Weiterlesen <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><strong>26. September 2014 </strong>In Deutschland könnte es im Jahr 2025 oder später zu Vollbeschäftigung kommen. Personaler sehen sich dadurch mit völlig neuen Vorzeichen konfrontiert – und müssen die klassische Personalarbeit infrage stellen. Entweder sie werden zum entscheidenden Akteur für den Unternehmenserfolg – oder sie werden überflüssig. Das sagt der Zukunftsforscher Sven Gabor Janszky, der in seinem neuen Buch beschreibt, wie die HR-Strategien in der neuen Arbeitswelt aussehen könnten. Hier geht es <a href="http://www.humanresourcesmanager.de/ressorts/artikel/umbau-zur-change-abteilung-9890" target="_blank">zum Interview</a></p>
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		<title>Zehn Management-Trends für die nächsten 50 Jahre</title>
		<link>http://personalsorgenlos.de/blog/zehn-management-trends-fur-die-nachsten-50-jahre</link>
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		<pubDate>Wed, 10 Sep 2014 18:30:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Mischek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>

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		<description><![CDATA[09. September 2014 Wie funktioniert Management in 50 Jahren? Dieser Frage geht die Unternehmensberatung McKinsey in einem Report nach und stellt die zehn wichtigsten Trends vor. Dabei sind interessante Aussagen, über die es sich nachzudenken lohnt.]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><strong>09. September 2014</strong> Wie funktioniert Management in 50 Jahren? Dieser Frage geht die Unternehmensberatung McKinsey in einem <a href="http://www.wiwo.de/erfolg/management/report-von-mckinsey-zehn-management-trends-fuer-die-naechsten-50-jahre-seite-all/10676280-all.html" target="_blank">Report</a> nach und stellt die zehn wichtigsten Trends vor. Dabei sind interessante Aussagen, über die es sich nachzudenken lohnt.</p>
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		<title>Shift happens &#8211; Artikel in der Welt</title>
		<link>http://personalsorgenlos.de/blog/shift-happens-artikel-in-der-welt</link>
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		<pubDate>Mon, 08 Sep 2014 15:56:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Mischek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>

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		<description><![CDATA[06. September 2014 Ein Artikel von Gunter Dueck in der Welt zu den radikalen Veränderungen in der Arbeitswelt. &#8230; und falls Sie etwas Schwieriges im Personalbereich haben: Wir unterstützen Sie sehr gerne!]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><strong>06. September 2014</strong> Ein <a href="http://www.welt.de/print/die_welt/debatte/article131960552/Shift-happens.html?fb_action_ids=783570388355672&#038;fb_action_types=og.recommends&#038;fb_ref=top.right&#038;fb_source=other_multiline&#038;action_object_map=%5B584921408297849%5D&#038;action_type_map=%5B%22og.recommends%22%5D&#038;action_ref_map=%5B%22top.right%22%5D" target="_blank">Artikel</a> von Gunter Dueck in der Welt zu den radikalen Veränderungen in der Arbeitswelt.<br />
&#8230; und falls Sie etwas Schwieriges im Personalbereich haben: Wir unterstützen Sie sehr gerne!</p>
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		<title>Jeder Dritte leidet dauerhaft unter Stress</title>
		<link>http://personalsorgenlos.de/blog/jeder-dritte-leidet-dauerhaft-unter-stress</link>
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		<pubDate>Wed, 03 Sep 2014 15:46:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Mischek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>

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		<description><![CDATA[03. September 2014 Nach einer Umfrage von Zeit Online leidet jeder Dritte dauerhaft unter Stress. Hauptursachen sind ein zu hohes Arbeitspensum und bei Jüngeren die ständige Erreichbarkeit. An Anti-Stress-Verordnungen glauben nur wenige, laut dieser Umfrage. Statt auf die &#8220;Anti-Stress-Verordnung&#8221; setzen &#8230; <a href="http://personalsorgenlos.de/blog/jeder-dritte-leidet-dauerhaft-unter-stress">Weiterlesen <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><strong>03. September 2014</strong> Nach einer Umfrage von Zeit Online leidet jeder Dritte dauerhaft unter Stress. Hauptursachen sind ein zu hohes Arbeitspensum und bei Jüngeren die ständige Erreichbarkeit. An Anti-Stress-Verordnungen glauben nur wenige, laut <a href="http://www.zeit.de/karriere/2014-09/anti-stress-verordnung-umfrage-befuerworter" target="_blank">dieser Umfrage</a>. Statt auf die &#8220;Anti-Stress-Verordnung&#8221; setzen wir auf Entspannungstrainings! Sprechen Sie uns gerne an, demnächst starten die nächsten offenen Trainings nach der Sommerpause&#8230;</p>
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